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미래학 없는 교단, 방황하는 교인과 혼란스런 네티즌

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경영학에서 자주 쓰는 표현 중에 “The Blind leading the Blind"라는 경구(警句)가 있습니다. 오래전에 쓰기 시작한 비유라서 시각장애자(blind)를 예로 든 것지만 어떻든 시력을 잃은 사람 앞 못 보는 사람을 인도하는 경우와 같은 경영위험에 경종을 울리는 말입니다. 요즈음 경영에서는 위험관리(risk management)를 중요한 과제로 삼고 그에 사전대처 하면서 높은 신뢰성의 비전(vision : 통찰력, 미래상)을 설정하라고 가르칩니다. 종교에 있어서도 각 종단은 독특한 종지(宗旨)에 따라 확고한 비전을 가져야 각 교인은 그 틀 안에서 철저한 신앙과 결집을 할 수 있게 될 것입니다.<br/><br/>  천도교는 너무 오랫동안 미래학 불투명한 가운데 시력 약한 교단, 특히 그런 총부에 의하여 인도되어 온 것 아닐까요 ?  비전 없는 기관과 지도자가 끌고가는(leading) 교단의 오늘날 결과가 바로 런 것구나 하는 생각도 하게 됩니다. 후천 5만년 무극대도의 목표가 분명한데도, 147년 전에 미 확실한 비전 제시되었는데도, 우리는 그때그때 시대에 주어진 소명을 올바로 인식하지 못한 채 10년 앞도 내다보지 않는 구태의연하고 위험천만한 교단경영을 해온 것입니다. 내려가는 에스컬레터를 타고 있으면서도 올라가기만을 기다린 맹목적(盲目的)인 우물 안 원주직들을 질타만 할 것인가요 ?<br/><br/>  뿐만 아니라 그에 발맞추어 속수무책으로 따라만 가는 교인들, 아니 그것도 감투라고 욕심내는 문장군들, 천도교인은 바로 천도교의 주인인 것을 잊은 것 같습니다. 개인은 신앙의 주체고 모두는 교단경영의 잠재 주역입니다. 그런데도 시력 거의 없는 운전수를 계속 채용하는 교단구조를 바꾸지 않고 있습니다. 얼마 안남은 교인핵(敎人核)들은 모름지기 밝게 살피어(明而察之) 교인구실을 제대로 잘 합시다. 각자는 열심히 수련하고 사계명 지키며 교인핵은 제 함께 폭발하여 불안한 방황을 끝내야 합니다. 대신사님의 시력을 되찾는 길입니다.<br/><br/>  저는 어제 시일식에 갔다 와서 늦은 오후 몇시간 동안 천도교관계 인터넷을 두루 살펴보았습니다. 기껏 몇십명, 몇백명 교인들의 의사가 전달, 소통되는 광장지만 우리도 IT시대의 수혜자인 것 분명했습니다. 개별교인, 또는 각 교구단위로 런저런 소식과 의견을 서로 나누는 것을 보고 동기(同氣)와 동포의 혈육처럼, 또 동학(同學), 동문, 동심(同心)의 동덕임을 강하게 느낄 수 있었습니다. 런 좋은 기(利器)를 우리는 왜 더 널리 활용 못하는지 안타깝기도 했습니다. 문제는 시스템입니다. 남들은 시, 분, 초를 다투는데 겨우 월보(月報)가 고작고, 그것도 매우 제한되고 고식적인 정보가 대부분인 답답한 현실, 중앙총부와 각 부서의 반 시스템경영(anti-system management) 원망스럽습니다.<br/><br/>  글을 읽으시는 천도네티즌여러분 반갑습니다. 저에게는 런 게시판 공간 가장 적절한 것 같아 가끔 스스로의 생각을 싣고 있습니다. 현실을 올바로 파악하고 좋은 대안을 제시하는 것을 보면 감격스러워 스승님 뵙는 것 같고 짜증섞인 막된 표현을 대할 때는 오죽하면 저러하겠는가 하는 생각에서 책임을 느끼며 무한한 연민의 정도 같합니다. 우리가 누구인데, 후천개벽의 역군인데, 왜 지경에서 벗어나지 못하는 것일까요. 천도인터넷 글에서 교리해석을 둘러싸고 논란하는 모습도 보기가 좋습니다. 그런데 아쉬운 것은 “내 옳고 네 그르지” 만을 고집한다든가 시각장애자의 오도(誤導) 인데도 누가 바르게 끌어주지 못하는 제도적 결함입니다. 우리는 교리에 관한한 앞으로 상당한 기간 동안 수련을 전제로 광범한 연구와 합의 절차를 밟아 총부공인으로 세상에 알려야 할 것입니다(번에 10년 걸려 겨우 출간한 “영문 동경대전” 판권의 경우도 마찬가지). 아무튼 천도인터넷은 아직 혼란스럽습니다. 중앙총부의 일관된 체제와 효율적 관리가 필요합니다.<br/><br/>  미래학을 연구하여 활용합시다. 방황과 혼란은 제 끝냅시다. 춘삼월 호시절에 태평가 부를 준비를 합시다. 감응하옵소서<br/><br/>- 진암  朴 永 寅  심고 23 -

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